必要的事情也可以不必要

此次疫情期间，网上有流传过这么一个段子：再不开工，领导就知道这个岗位是可用可无的啦！虽是笑谈，但如此悠长的假期，也让很多车方机床企业看到不少事情确实没有想象中的重要。

例如说以往坚持的线下办公，对于某些经常对着电脑的岗位，换成线上工作好像也没什么区别；例如企业为了营销而举办或参加的某些线下活动，取消了貌似也没啥影响；再好比一些个客户会面、会议，在如今高效便捷的各种会议、社交app的支持下，均可以在线上搞定。

任何事物都有两面性，以往没那么重视的某些事儿，在此次疫情中的用处就变得凸显出来。例如客户的线上管理维护、运输物流、销售方式和途径等等，以上各点小编会随后为大家逐个分析。

原来买卖也能够这么做

对数控车方机床在内的制造企业来说，在经营上有了这些启发：

首先、更加看重企业设备的智能化、自动化升级。因此，与智能制造相关的如物联网、边缘计算和工业机器人等产业即将获得更大的机遇，这也有利于推进中国的制造业在全世界制造链中的位置向“智慧制造”方向靠拢。另一方面，越来越多的企业注意到“更加快捷、更加灵便、总体成本更少，同时也使得总资产变得更轻，能更加有效的应对市场各种突发事件和情况”的产业互联网的优点，这或许会使“中国制造迎来一波产业互联网落地的盛宴”。

其次、精益化管理&生产作用凸显。什么是精益化的管理和生产？从字面上说，精益系统是能为企业打造一个低成本、多品种小批量、短交期、持续增强竞争力的运营及生产体系。但事实上，精益生产的关键应该是以人为本，应该用系统性的方式培养员工处理问题的能力以及通过利用工具养成科学性思考的能力。而疫情让精益化管理&生产的用处变得愈发凸显，这也让企业们意识到管理优化生产的重要性。

最后、更加重视线上宣传途径和营销。眼下，传统销售模式受阻，线上营销成为主流。若能在此时占领网上营销渠道，就相当于比同行多了个销售市场。另外，网上营销对比传统销售模式优势显著。第一，网上营销形式多样，曝光度高。既可以利用投放广告、视频，也可以利用搜索引擎排名，展示更多元化、多角度；再次就是成本相对低廉，性价比更高。对比传统线下动辄数万到几十万的广告投放，网上要更加划算；最后，信息获取容易，更受采购商青睐——现如今采购商在购买之前，一般都会先在网上对产品做一个初步了解。

对未来的预期趋于平和

纵然受疫情影响，车方机床企业都不同程度的出现了延工延产状况，一些企业本年的销售业绩也不达不到预期，不过在小编通过对业内企业的进一步了解，却发觉不少企业的心态比较好，对未来的预期也较为平和。

有些企业觉得这是一个机遇。已经有好些企业积极投身到抗疫相关物资的生产中，也获得了不菲的成绩。某些一时销售被影响的公司亦未消沉，转而把精力投放至产品的升级和研发之中，愈发专注于企业内功的修炼。

总而言之，疫情过后总会过去，疫情之后会触发许多新业态，而进步也总是由变化而来。有理由相信，我们将在未来看到更多不同的机床产品和企业模式。